通常我們?cè)谶x定樣本市場(chǎng)的時(shí)候,都會(huì)選擇一個(gè)擁有比較優(yōu)勢(shì)的區(qū)域,也可以理解為魚龍混雜的區(qū)域,通常的策略是以點(diǎn)代面,單點(diǎn)突破。很長(zhǎng)一段時(shí)間都是因?yàn)槠放七\(yùn)營(yíng)的缺失,黃酒營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì),并不是因?yàn)橛幸粋€(gè)相對(duì)知1名的商標(biāo),我們就被認(rèn)定有一個(gè)“知1名”的品牌。如果市場(chǎng)被大部分(競(jìng)品)占據(jù),采用農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略,重點(diǎn)先打造出一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣級(jí)市場(chǎng),在資金有限的情況下不要盲目擴(kuò)展。
在這一塊我們通常會(huì)建議酒企于經(jīng)銷商聯(lián)合運(yùn)營(yíng)的策略,在不同的渠道網(wǎng)店,浙江黃酒營(yíng)銷策劃,建立區(qū)域性的合作伙伴關(guān)系,甚至拓展到鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域。舍棄短期利益,重點(diǎn)樹立不同檔位的標(biāo)桿產(chǎn)品,做產(chǎn)品創(chuàng)新,它包括:設(shè)計(jì)、目標(biāo)用戶群體、消費(fèi)習(xí)慣、品牌文化。在后期的運(yùn)營(yíng)策略中,我們需要整合各種資源,人員的聯(lián)合運(yùn)營(yíng),資源的投入(好產(chǎn)品),渠道質(zhì)量的選定。線上營(yíng)銷,酒水品牌代理加盟。
這為我們?nèi)蘸笤谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,養(yǎng)生黃酒營(yíng)銷策劃,特別是大品牌利用資本優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)勢(shì)“掠奪”市場(chǎng)份額,專業(yè)黃酒營(yíng)銷策劃,深深埋下伏筆。很多區(qū)域性的酒水企業(yè)的沒落。這是一個(gè)看似非常傳統(tǒng)的行業(yè),但是競(jìng)爭(zhēng)真的異常激烈,通常很多區(qū)域都是基于大品牌,小作坊的天下,而中小實(shí)體企業(yè),則面臨非常尷尬的境地。舉辦各種冠名的體育活動(dòng)等等,我們需要積極的參與到社會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)中,適當(dāng)?shù)牟捎寐?lián)合策略,往往并不會(huì)有高額的成本輸出。
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